Arkansas
Agosto y septiembre reales. Incluye su parte de Eventos Elisia.
Sobre la versión de Felipe del 1 de octubre cambian cuatro cosas: el reparto por mes y canal, con gasto estable de octubre a julio; Website Leads sube a $1,218,700 de octubre a julio (Felipe: $599,000), con techo de 1.4 veces su mejor mes de 2026; marzo baja al nivel del v3; y, como supuesto, el costo por lead de octubre a julio baja 12.2%. Agosto y septiembre cuentan con los leads reales en Arkansas y Texas. El monto anual es el mismo. Los eventos no se tocan.
Fuente: Control EEH 2027 v7.4 · Meta aprobada, sobre el Control de Felipe del 1-oct-2026 y el modelo v3 Escenario 3 aprobado. Felipe 1-oct y v7.4 cuentan agosto y septiembre con los leads reales de Arkansas y Texas (fila 55 de cada pestaña; Elisia de septiembre con su real). Los leads de Eventos Elisia se suman a cada universidad según lo que aportó cada mes.
El presupuesto es el mismo en las tres. La v7.4 cambia sólo Arkansas. El aumento del total viene de Texas, también con su agosto–septiembre real; Arkansas queda en su meta y NYIT igual al aprobado.
Agosto y septiembre reales. Incluye su parte de Eventos Elisia.
Arkansas, Texas y NYIT. Mismo presupuesto en las tres versiones.
Fuente: modelo v3 Escenario 3 (aprobado, 15-sep-2026); Control de Felipe 1-oct-2026; Control EEH 2027 v7.4. NYIT no está en la hoja de Felipe: se toma del Escenario 3 (su parte de la bolsa TX-NY, con el castigo de −8.2% en leads, más sus eventos), igual en las tres. Inscritos con la tasa del embudo de cada universidad.
El dinero sale de febrero, marzo y abril. Entra sobre todo en julio. Noviembre, diciembre, enero y junio reciben poco. Octubre y mayo no cambian de monto. Marzo baja de $1,048,250 a $921,875, igual que el v3, por criterio de Enrique Rocha: Semana Santa 2027 cae del 21 al 28 de marzo. Agosto y septiembre ya cuentan con los leads reales: 2,006 contra 2,744 del plan.
Fuente: modelo v3 Escenario 3, hoja Arkansas (presupuesto y leads por mes); Control de Felipe 1-oct-2026 y Control EEH 2027 v7.4, pestaña Arkansas. Leads con su parte de Eventos Elisia; agosto y septiembre reales en Felipe y v7.4 (fila 55).
Google baja poco a poco hasta 30% de su base. Ninguna campaña se apaga. Website Leads sube (+$619,700): sigue el costo por lead validado de 2026, con techo de 1.4 veces su mejor mes ($97,493). Formularios baja (−$448,681) y WhatsApp sube (+$1,014,192).
Fuente: Control de Felipe 1-oct-2026 y Control EEH 2027 v7.4, pestaña Arkansas, octubre de 2026 a julio de 2027. Cambio por mes y canal en miles de pesos.
La meta se alcanza si el costo por lead baja 12.2% de octubre a julio en Google SEM, PMax, formularios, Website Leads y WhatsApp. Open Day no cambia. Agosto y septiembre tampoco: ya son reales. Es el mínimo, en pasos de 0.1 puntos, que lleva a Arkansas a la meta. Sin él, Arkansas queda en 15,298 leads, 1,472 abajo. Es un supuesto, no un dato: contra lo visto en 2026, la v7.4 es más optimista en casi todos los canales; contra el histórico 2025 de la hoja queda 6% abajo.
| CPA oct–jul | Felipe → v7.4 | Real 2026 ene–sep | Real ago–sep 2026 | Hoja 2025 |
|---|---|---|---|---|
| Google SEM | $1,129 → $992 | $1,758 (−44%) | $2,440 (−59%) | $1,054 (−6%) |
| Google PMax | $1,417 → $1,244 | $1,152 (+8%) | $2,086 (−40%) | $1,324 (−6%) |
| Formularios | $927 → $814 | $1,021 (−20%) | $1,173 (−31%) | $866 (−6%) |
| Website Leads | $1,606 → $1,410 | $2,446 (−42%) | $1,661 (−15%) | $1,499 (−6%) |
| WhatsApp (por conversación) | $92 → $80 | $146 (−45%) | $143 (−44%) | $86 (−6%) |
Fuente: Control EEH 2027 v7.4, pestaña Arkansas: celda P92 y filas 93–97, columnas D a M = CPA de Felipe × (1 − 12.2%); promedio oct–jul ponderado por presupuesto (pestaña «v7.4 · comparativo», tabla 4). Real 2026 = gasto de Datorama (congelado 2-oct-2026) ÷ leads de Salesforce atribuidos por campaña; WhatsApp con conversaciones de Genjo de junio a septiembre. Ago–sep 2026 = gasto de Datorama ÷ leads reales de la hoja (filas 49–53). 2025 = filas 103–107 de la hoja. Entre paréntesis: v7.4 contra esa referencia. WhatsApp: costo por conversación; cuenta una de cada diez como lead.
Open Day, Tryouts y Eventos Elisia quedan como en la versión de Felipe. Eventos Elisia junta a Arkansas y Texas; NYIT no está en esta hoja. En el aprobado (v3), Arkansas corría todos sus eventos desde su hoja: $3,002,600 y 6,324 leads. En Felipe 1-oct y en la v7.4 baja a $1,704,120 y se divide en dos: $1,133,872 para Open Day y Tryouts, que siguen en la hoja de Arkansas, y $570,248 que Arkansas aporta a Eventos Elisia. Juntos dan 2,995 leads, 3,330 menos que en el aprobado; la v7.4 los compensa con los canales digitales.
Eventos Elisia recibe más: pasa de $1,642,120 a $1,775,192 (+$133,072) y de 2,084 a 2,282 leads. En el aprobado, Texas no corría eventos propios (Open Day, Tryouts o campamentos): todo su presupuesto de eventos, $1,057,120, iba a Eventos Elisia. En Felipe 1-oct y en la v7.4, Texas corre $437,176 por su cuenta y aporta a Elisia sólo $619,944. Por eso, aunque Arkansas entra con $570,248, Eventos Elisia sube sólo $133,072. NYIT queda igual.
| Aporta · aprobado → v7.4 | Presupuesto | Leads |
|---|---|---|
| Arkansas | — → $570,248 | — → 888 |
| Texas | $1,057,120 → $619,944 | 1,651 → 961 |
| NYIT | $585,000 → $585,000 | 433 → 433 |
| Total Eventos Elisia | $1,642,120 → $1,775,192 | 2,084 → 2,282 |
Fuente: aprobado = «Elisia Eventos TX-NY» del modelo v3, filas 15–16 y 27–28. v7.4 = pestañas Arkansas y Texas, fila 26 (aporte), y sus leads de Eventos Elisia (Arkansas P40; Texas P40 + P41, septiembre real); Texas propio = fila 25. NYIT no está en la hoja de Felipe: igual que el aprobado.
Fuente: Control de Felipe 1-oct-2026, pestañas Arkansas (Open Day/Tryouts) y Eventos Elisia; embudo con las tasas de cada universidad. Leads propios de Open Day con agosto y septiembre reales (fila 54). Open Day y Tryouts de Arkansas = fila 25 ($1,133,872); lo que Arkansas aporta a Eventos Elisia ($570,248, fila 26) está en la tarjeta de Eventos Elisia.
Fuente: Control EEH 2027 v7.4 · Meta aprobada; techos con la inversión real por canal y mes de enero a septiembre de 2026.